Vandaag ontving ik een mail van Ernesto...
he :P
Datum: 20 maart 2015 11:37
Onderwerp: Fwd: TMA rapport Ernesto Kracht
Hoi Oma,
Kijk deze uitslag van een test van het uitzendbureau. (Zie bijlage)
Wat ze je tegenwoordig allemaal laten doen (........)
Trouwens voor een Nederlandse test had ik een 9.2 :-D
Groetjes,
Liefs,
-Ernesto
Ernesto heeft voor zijn uitzendbureau een test moeten doen, en hij stuurt het resultaat door.... MOOI!
Hij toont vrijwel altijd respect jegens anderen, zeker ten aanzien van personen die een voorbeeldfunctie voor hem hebben.
Daarbij is vaak sprake van ontzag. Hij respecteert hiërarchische verhoudingen zeer. Kan minder genegen zijn om
superieuren of mensen met hoog aanzien te benaderen. Qua servicegerichtheid en hulpvaardigheid scoort hij erg hoog. Hij
vindt het zeer prettig om het anderen naar de zin te maken en om iets extra voor een ander te doen. Hij is doelgericht; hij
weet welk pad hij wil volgen en probeert hier duidelijk op aan te sturen. Hij bezit sociale empathie en tact; hij kan zich op
effectieve wijze een beeld vormen van de belevingswereld van anderen en heeft daarom het vermogen zich in de ander te
verplaatsen zonder dat dit functioneel van aard hoeft te zijn. Hij treedt graag wat meer op de voorgrond maar kan zonodig
ook meer ruimte aan anderen laten. Zowel in kleine kring als in grotere groepen weet hij zich staande te houden. Bij
groepen en sociale evenementen geeft hij er een lichte voorkeur aan zich meer te profileren en wat minder ruimte aan
anderen te laten, zonder mensen echt te overschaduwen.
Hij is iemand met een redelijk doorzettingsvermogen in geval van tegenslag of uitdaging. Uit de testresultaten blijkt dat de
heer Chapper beschikt over voldoende relativeringsvermogen met betrekking tot zijn werk. Dit uit zich ook in zijn
ambitieniveau; dit is gemiddeld en geeft aan dat hij zich zal inzetten om zijn persoonlijke doelen te bereiken en een goede
prestatie neer te zetten. Hij kan indien nodig omgaan met competitieve elementen of prestatiedruk binnen zijn werk, soms
zijn andere factoren (bijvoorbeeld de werksfeer) binnen het werk voor hem persoonlijk van groter belang.
Hij gebruikt anderen als klankbord bij het vormen van zijn mening maar kan ook goed zelfstandig zijn oordeel vormen. Hij
heeft een gemiddelde behoefte aan contacten met anderen. Hij heeft een gebalanceerde eigenwaarde en zelfrespect. Ook
al maakt hij liever geen fouten, hij zal wel risico’s durven nemen indien nodig. Afwisseling binnen zijn taken en
werkzaamheden is voor hem van gemiddeld belang. Aan geldende regels of cultuur past hij zich functioneel aan. Hij heeft
een gemiddelde behoefte aan erkenning van zijn prestaties door anderen en vindt het prettig als hij zo nu en dan
complimenten en positieve bevestiging krijgt uit zijn omgeving. Hierdoor wordt zijn motivatie verhoogd. In de uitvoering van
werkzaamheden is hij gericht op het overzicht en de grote lijnen, tevens is hij praktisch ingesteld. Hij kan redelijk met enige
druk omgaan, maar dient er soms voor uit te kijken niet te sterk betrokken te raken en enige afstand te nemen om zo de
eigen rust te bewaren. In de relatie tot anderen gedraagt hij zich redelijk gelijkwaardig en probeert hij zich niet vaak boven
anderen te verheffen. Hij is redelijk meegaand. Dit kan soms als gevolg hebben dat hij moeite heeft om op dominante wijze
een ander te overtuigen van zijn ideeën, belangen of visie. Hij heeft niet altijd even veel energie om zaken voor elkaar te
krijgen. Door de mensen om hem heen wordt hij waarschijnlijk ervaren als een tamelijk rustige persoon, die zijn rust op
waarde weet te schatten. Hij heeft nauwelijks behoefte aan structuur en netheid. Zelfs bij zeer moeilijke situaties en taken
zal hij nagenoeg geen hulp en ondersteuning van anderen vragen. Hij heeft nauwelijks behoefte aan steun uit zijn
omgeving. Hij zal meerdere standpunten overwegen alvorens een besluit te nemen en er de tijd voor nemen. Hij is iemand
die een zeer beheerste indruk maakt en niet snel boos zal worden. Hij zal conflicten en confrontaties zo veel mogelijk
vermijden of de rust proberen te herstellen.
Samenvatting emotionele balans van de heer Kracht:
- Toont heel veel respect en ontzag jegens anderen.
- Heeft weinig behoefte aan steun. Gaat voornamelijk uit van zichzelf.
- Bezit een proportionele eigenwaarde en gevoel van zelfrespect.
- Heeft soms moeite met het maken van fouten.
- Vermijdt conflicten en confrontaties zo veel mogelijk.
- Kan redelijk met enige druk omgaan.
- Heeft een gemiddeld ambitieniveau, wordt enthousiast als zaken echt aanspreken.
- Is gemiddeld gedreven door competitie.
- Heeft een gemiddelde behoefte aan afwisseling en variatie.
- Is zowel een specialist als een generalist.
- Bezit een redelijke mate van doorzettingsvermogen.
- Komt tamelijk rustig over.
- Heeft een gemiddelde hoeveelheid complimenten en aanzien nodig ter motivatie.
Samenvatting sociale talenten:
- Wil gezien worden, kan zonodig ook ruimte aan anderen laten.
- Heeft een gemiddelde behoefte aan sociale contacten.
- Heeft vrij veel intrinsieke interesse in menselijke problemen en het analyseren van gedrag.
- Heeft bijna geen steun nodig.
- Is bijzonder servicegericht en hulpvaardig.
- Vindt evenwicht tussen zich aanpassen en een eigen weg gaan.
Samenvatting beïnvloedende talenten:
- Gaat graag subtiel te werk om te overtuigen.
- Zet meestal door bij weerstand of tegenslag en geeft niet zomaar op.
- Heeft wat minder energie om voor iets te gaan.
- Gaat bijna nooit polariserend te werk en is zeer tolerant.
- Past zich aan als dat van belang is, maar weet ook wanneer zijn eigen lijn te bewaken.
Samenvatting leidinggevende talenten:
- Vindt een balans tussen onafhankelijkheid enerzijds en gericht zijn op anderen anderzijds.
- Neemt, afhankelijk van de situatie, een zakelijke of informele stijl van leidinggeven aan; is gebalanceerd.
- Is ambitieus om leiding te geven.
- Zoekt consensus bij het nemen van besluiten.
- Geeft leiding op sterk doelgerichte wijze.
Samenvatting organisatorische talenten:
- Heeft nauwelijks behoefte aan structuur, orde en regels.
- Is zeer flexibel met groot aanpassingsvermogen, maar wel minder georganiseerd.
- Heeft de nodige behoefte aan afwisseling in het werk.
- Heeft zowel een theoretische als een praktische instelling, situationeel bepaald.
- Neemt ruim de tijd voor zijn overwegingen bij besluiten.
Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Kwaliteiten:
- Zeer respectvol naar superieuren. Bewondert snel prestaties van anderen.
- Kan goed met hectiek en chaos omgaan. Kan creatief en innovatief zijn.
- Kan zelfstandig problemen oplossen. Valt anderen niet snel lastig met eigen problemen.
- Een zeer servicegerichte houding. Wil anderen graag helpen. Vindt het prettig om te faciliteren.
- Heeft een hoog tolerantieniveau, wordt niet snel kwaad.
- Neemt zeer weloverwogen beslissingen, neemt daarbij meerdere meningen in ogenschouw.
- Werkt graag naar doelen toe. Stelt doelen. Gaat door tot doelen bereikt zijn.
Mogelijke valkuilen:
- Anderen te snel op een voetstuk plaatsen. Minder genegen om mensen met hoog aanzien te benaderen.
- Kans op overzicht verliezen.
- Niet weten wanneer hulp te vragen, te lang zelfstandig doorgaan.
- Kans op ongevraagd en ongewenst anderen helpen. Te weinig op de verantwoordelijkheid van anderen vertrouwen.
- Wat moeite met eigen grenzen bewaken.
- Neemt soms moeilijk zelfstandig besluiten.- Heeft er weleens moeite mee als er geen tot weinig doelen worden gesteld.
Communicatie met de kandidaat:
In dit hoofdstuk wordt besproken welk communicatiegedrag positief op deze kandidaat zal uitwerken en welk gedrag beter
vermeden kan worden. Er worden suggesties gedaan hoe de kandidaat het meest effectief benaderd kan worden en welke
benadering eerder averechts zal uitpakken. Deze informatie kan dus vooral nuttig zijn voor degenen die met deze
kandidaat willen communiceren.
6.1 Effectief communicatiegedrag
Suggesties voor effectieve communicatie met de heer Kracht:
- Ga gestructureerd en georganiseerd te werk. Zet keuzemogelijkheden of opties samen op papier of geef een aanzet
daartoe. Geef, waar mogelijk, bedenktijd en ruimte om een mening te vormen of beslissingen te nemen.
- Wees effectief en efficiënt in uw gesprekken met hem; benoem het doel van het gesprek en geef kort aan wat besproken
gaat worden. Wees concreet. Omschrijf of benoem het nut of doel van zaken, werkzaamheden of situaties. Werk duidelijk
naar een conclusie toe. Zorg dat hij weet waar hij aan toe is, schep duidelijkheid.
- Creëer een rustige, ongedwongen sfeer. Probeer het ijs te breken en stel open vragen.
- Doe, indien mogelijk, een appèl op zijn hulpvaardigheid of spreek waardering hiervoor uit.
- Geef hem het vertrouwen met betrekking tot het nemen van leiding en verantwoordelijkheid of laat merken dat hij
beschouwd wordt als degene die sturing geeft, de verantwoordelijkheid draagt en invloed heeft. Geef hem de ruimte voor
zijn visie en inbreng. Spreek hem aan op zijn verantwoordelijkheden.
Te vermijden communicatiegedrag
Communicatiegedrag dat bij de heer Kracht beter vermeden kan worden:
- Klagen (ook niet over triviale zaken als het weer) of uitgebreid en emotioneel begrip vragen. Dit zal irritatie oproepen.
Houd het liever kort, duidelijk en zakelijk.
- Snel een beslissing afdwingen.
- Hem sterk confronteren met irrelevante (bij)zaken of theoretische uiteenzettingen. Er omheen draaien. Hem in het
ongewisse laten. Onduidelijk zijn.
- Het gesprek domineren.
- Zijn hulp niet accepteren als deze wordt aangeboden.
- Het creatieve proces beperken.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten